Año 2011 - Ingrese su comentario

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Acuerdo Peugeot Citroen Argentina- Unión Obrera Metalúrgica (parte 5)

Declaración.
La representación gremial, reitera su predisposición al diálogo y participación con la empresa, con el objeto de contribuir a la superación de la crisis de la manera menos traumática y en pos de obtener en el futuro mayores niveles de empleo.
Con asombro vemos que las partes están convencidas de que este acuerdo garantiza el mantenimiento de la paz social, y por lo tanto, a pesar de la demostración de la injusticia cometida con los despedidos del año 2002, ellos justifican el maltrato padecido, el tirar nuestras pertenencias a la basura, obligar a compañeros con graves problemas de salud, a abandonar el Hospital Italiano por terminarse la cobertura médica, la estafa del dinero correspondiente a la doble indemnización (en el acuerdo dicen indemnizaciones LEGALES, más un complemento empresa), y de la distribución de utilidades del año 2000, echarnos en el peor momento y en condiciones nefastas (pesificación, corralito, etc), la promesa de reconocer los montos diferentes en los arreglos , jamás fue cumlpido, la promesa de reconocer el 6 por mil del impuesto al cheque, jamás fue cumplido, la promesa de que cuando la empresa mejorara seríamos los primeros reincorporados, jamás fue cumplido.
Esto nos lleva a pensar que para conservar la paz, deben convalidar la amenaza, el engaño, la mentira, la estafa, la injusticia y la discriminación.
Este documento que hoy decidimos mostrar a la opinión pública, y especialmente a los compañeros despedidos y a los actuales trabajadores, nos fue alcanzado por personal jerárquico que nos contó que fueron obligados a utilizar las pautas anteriormente descriptas, como por ejemplo para realizar las listas de despidos en su sector, teniendo como parámetro la edad y la antigüedad, sin importar el desempeño laboral, sin hacer caso a lo que obliga la presentación del recurso de crisis (despedir primero a los de menor antigüedad y menor carga de familia), aunque después de todo este tiempo de lucha ya no nos queda ninguna duda de que nos echaron por viejos. Lamentablemente el mismo parámetro utilizaron luego para echarlos a ellos.
Además nos confesaron que esta reduciión de personal, ya estaba pautada antes de la crisis del 2001, la diferencia es que se iba a realizar por tandas de 100 trabajadores aproximadamente, con las mismas pautas y metodología, como lo venáin realizando en años anteriores, y cuando estalló la crisis del 2001 fue aprovechada para hacerlo de esta manera y usar la misma como excusa.
Es por eso que los despedidos del año 2002, seguimos y seguiremos en la lucha, denunciando a Peugeot en su injusto proceder porque mantiene su orgullosa impunidad y haciendo uso y abuso de poder.
Seguiremos pidiendo que alguien o alguna organización o institución los ayude. No nos detendremos hasta que Dios lo permita o se nos haga justicia. El reconocimiento de Peugeot- Citroen Argentina no solo nos devolverá el dinero estafado, será también el respeto a las leyes argentinas y a la dignidad de sus trabajadores, y evitará la repetición de lo sucedido en la crisis del 2001 y del 2009, donde los trabajadores son la variable del ajuste.

Comisión Despedidos Peugeot año 2002

Acuerdo Peugeot Citroen Argentina- Unión Obrera Metalúrgica (parte 4)

Acercar más el personal de PCA a los resultados del grupo PSA.

Certificación por resultado de casa matriz.
Es dicisión de la empresa abonar el importe que la casa matriz defina, en concepto de distribución de utilidades del grupo PSA sobre el ejercicio correspondiente al año 2000.
Se tramitará junto con el gremio, la homologación de este concepto como " no remunerativo".
En este caso si fuera un concepto " no remunerativo" el importe para un operario no podría sr menor a $ 350 para este ejercicio.

El documento dice que esto es para acercar al personal PCA a los resultados del grupo PSA, pero en realidad, empresa y gremio utilizaron esto para que los trabajadores no cesanteados dijeron que no todo era en su contra.
Las utilidades sobre el ejercicio del año 2000 fueron pagadas como algo no remunerativo al personal, y a unos pocos despedidos, aquellos que recién fueron echados en septiembre, por lo tanto al resto de los despedidos no solo se les estafó el dinero de la doble indemnización, también el correspondiente a este acuerdo, porque también trabajaron en el año 2000 generando utilidades y por lo tanto les correspondía.

Continúan armonizando las relaciones con el gremio.

Ordenamiento de relaciones gremiales, crédito de horas de le delegados.
Se establecerá el formulario que permita la administración de la carga horarioa acordada con el sindicato, para el ejercicio de la tarea gremial. El crédito máximo será de 15 horas al mes.

Formación.
Se constituye una comisión de formación integrada por miembros de la empresa y la representación gremial, para elaborar propuestas y acciones de capacitación externas, tendientes a facilitar y promover el desarrollo personal de los dependientes. Se promoverá la mutua colaboración entre en CPBA y colegios del Partido de Tres de Febrero.
Para armonizar las relaciones, se establece una restricción al ejercicio gremial, cada delegado tiene desde ahora un máximo de 15 horas mensuales, no queda a su criterio y responsabilidad, sino que se lo limita, y si utilizó sus horas, deberá decirle al compañero que lo etenderá en su reclamo, después de horario de trabajo.
Se constituye una comisión empresarial y gremial, para elaborar propuestas y acciones conjuntas.

Puntos de estudio.
Adicional por antigüedad.
Flexibilidad laboral: anualización, costo, suspensión, horas extras.

Puntos varios.
Formalización de la entrega de presentes de fin de año, guardapolvos y útiles escolares.

Acordaron estudiar el adicional por antigüedad, la flexibilidad laboral: que comprendió el coato, suspensión ,horas extras, anualización, los presentes de fin de año y entrega de útiles escolares.

Obra social.
Se constituye una comisión integrada pr representantes de la empresa y miembros de la representación gremial, que tendrá por objeto analizar la problemática de la obra social, con el fin de lograr el equilibrio financiero de la misma, recuperar la deuda que la obra social mantiene con la empresa, adecuando el nivel de las prestaciones.

La constitución de esta comisión empresarial y gremial, dio como resultado la baja de la obra social FIAT, con su mayor exponente el Hospital Italiano, obra social que fue orgullo y ejemplo del cuidado de la salud del trabajador. Su reemplazo demostrará con el tiempo, si es mejor, igual o peor, pero todos tenemos conocimiento que la mayor motivación del cambio no fue mejorar el servivio, sino el menor costo de la misma para esta empresa francesa.

Continuidad de las negociaciones.
Las partes continuarán analizando los distintos puntos propuestos en los respectivos temarios.

Plazo social.
Las partes expresan su profunda convicción de que el futuro acuerdo deberá contener como punto culminante, una cláusula que garantice el mantenimiento de la paz social.

Acuerdo Peugeot Citroen Argentina- Unión Obrera Metalúrgica (parte 3)

Oferta de plan de retiro voluntario.
Para dependientes de la franja 55/ 60 años y para los de más de 20 años de antigüedad en la empresa.
Indemnizaciones legales más un complemento empresa.
La representación gremial manifiesta que acompañará la implementación de este plan delineado por la empresa.

Condiciones de retiro del personal jubilable.
Se establece una escala en función de la antiüedad de los dependientes en la que el monto máximo podrá alcanzar los 12 meses de remuneración para los operarios de más de 35 años de antigüedad.

Como adecuaron la planilla, primero telegrmas con la amenaza de abonar solo en 50%, luego con la oferta del plan de retiro voluntario, condiciones edad entre 55 y 60 años y con más de 20 años de antigüedad.
De qué manera indemnizaciones legales, más complemento empresa, y manifestando el gremio que acompañará la implementación de este plan delineado por la empresa.

Repito, está escrito en el documento:
el gremio que acompañará la implementación de este plan delineado por la empresa.

En qué consistió el plan? fue que al salir de vacaciones, aldía siguiente llegaron los telegramas de despido, luego uno por uno fuimos citados por personal donde nos amenazaban que podían pagarnos solo el 50% por el recurso de crisis presentado, pero como nunca tuvieron la intención que figurábamos como despedidos, estaba delineado (y porque ya tenían juicios por las cesantías de años anteriores), nos ofrecián arreglar porque solo así nos abonarían en 100%, y además evitaban de este modo respetar la ley de la doble indemnización dictada por el Presidente Eduardo Duhalde, y se quedaron con nuestra plata, el complemento empresa no les fue pagado a todos y los que lo recibieron cobraron distintos porcentajes.
Acordar una escala en función de la antigüedad con un monto máximo de 12 meses para los de más de 35 años de antigüedad, y así dejar de abonar como se venía realizando, por supuesto siempre en beneficio de Peugeot.

Acuerdo Peugeot Citroen Argentina- Unión Obrera Metalúrgica (parte 2)

Modalidades de contratación.
Modalidades de contratación- refuerzo en implementación de las figuras de contrato por tiempo determinado (CDD), de contrato determinado a tiempo parcial e (ínterin).
El porcentaje de personal a tiempo determinado o plazo fijo podrá alcanzar 33% del personal jornalizado de convenio. El personal temporario (ínterin)podrá alcanzar el 1/3 del personal CCD.
Tiempo de duración de los contratos: 30 meses.

Actualización de las categorías y contenidos de los puestos de trabajo.
Aplicar el sistema de medición de los puestos en vigor, dentro del grupo PSA para modernizar el contenido.
Comisión paritaria con el gremio.

Esto les permite la contratación- refuerzo por tiempo determinado, como hoy lo hacen contratando por 6 meses, rotando el personal y evitan así hacerlo efectivo.
Esto no es más ni menos que permitir los contratos basura, y puede alcanzar hasta el 33% del personal, y con una duración sde 30 meses se le permite a Peugeot, una de las empresas más importantes del mundo, utilizar reglamentación laboral creada para las PyMES.

Capacitación.
Establecer un importe " no remunerativo" por la formación que se realice fuera del horario de trabajo.

Proyecto de externalización.
La representación gremial manifiesta que acompañará los proyectos deexternalización como estampado (Euroestamp) y logística (Gefco).

Implementación del 3º turno.
De 0 horas a 6 am.

Organización de la producción.
Según el esquema del grupo UEP.

Distribución de las pausas.
Durante la jornada de trabajo.

Se estableció un importe " no remunerativo" para la formación fuera del horario de trabajo, por supuesto menor al de una hora extra.
Acordar con el gremio lo que ellos llaman externalización, o sea la tercerización de estampado y logística, que da como resultado trabajadores que trabajan bajo el mismo techo, con las mismas tareas anteriores, pero con un jornal inferior y pautas distintas.
Implementar el 3º turno, ya sabemos como terminó ante la crisis del 2009, el trabajador socio otra vez, resultado: 1200 despidos.
Como queda evidente, mientras en los telegramas y en el recurso de crisis, argumentaban la falta de trabajo, empresa y gremio acordaban tercerizar para los trabajadores y así justificar los despidos.

Acuerdo Peugeot Citroen Argentina- Unión Obrera Metalúrgica (parte 1)

Ha llegado a nuestras manos, un memorándum interno distribuido al personal jerárquico el 12 de abril de 2001.
Esta documentación refleja el acuerdo de Peugeot Citroen Argentina y la Unión Obrera Metalúrgica Seccional Caseros, que contiene los parámetros y excusas que se utilizaron para cesantear a 550 trabajadores en el año 2002, y 1200 en el año 2009.
Fue la estrategia planificada para, que a través de un despido encubierto disfrazado de arreglo, se nos estafe el dinero correspondiente por la vigente ley de la doble indemnización.

Así da comienzo el acuerdo:

El contexto del acuerdo: la situación económica del país.
Una economía en crisis y con la expectativa de las medidas tomadas por el nuevo gobierno.
Los indicadores de principio de año en baja importante: caída de la producción industrial del país; caída del consumo; baja significativa de las inversiones industriales; déficit del presupuesto del Estado.

Relata los indicadores resolviendo como siempre dejar caer todo el peso de la crisis sobre las espaldas de los trabajadores.
Aprovechar y sacar ventajas con lo que se llama la flexibilización laboral. En definitiva tenemos experiencia de que la mayoría de las mutinacionales, enarbolando el injusto sistema capitalista, hacen que el obrero en épocas de prosperidad, sea solo un trabajador en relación de dependencia, y en las crisis, lo convierten en socio de la empresa, por supuesto, para compartir las prédidas.

Luego, el contexto del mercado automotriz: una caída abrupta del mercado automotriz argentino de -39,4% en el primer trimestre del 2001.
Consecuencia directa: caída de los programas de producción de los próximos meses.
Decisión de lanzar nuevos modelos (206d4d) y nuevas motorizaciones.
No suficiente para garantizar el nivel de produccioón del CPBA, en mayo la parte destinada al mercado local argentino, representa solo el 26% del total de las fabricaciones.
Necesidades de tomar medidas para asegurar la competitividad del CPBA y adecuar la planilla.

Todo lo referente a lograr la competitividad y adecuar la planilla, es lo que dio lugar a la presentación del recurso de crisis, y que al enviar los telegramas de despido, no había sido ni aceptado ni homologado, y fue utilizado para amenazar diciendo que esto les permitía pagar solo el 50%, y para cobrar el 100% había que aceptar un arreglo. De la doble indemnización ni hablar.

-Reforzar la competitividad del CPBA, bajando los costos de mano de obra y flexibilizand el aparato de producción.
-Adecuar la planilla a las necesidades de la baja de producción.
-Acercar más al personal de PCA a los resultados del grupo PSA.
-Armonizar las relaciones con el gremio.

Todo esto les permitiría ser competitivos, bajar el costo de la mano de obra y flexibilizar la producción, logrando aumentar el ritmo de producción sin aplicar nueva tecnología, sino con el mayor esfuerzo del operario.
Armonizar su relación con el gremio, en la práctica, fue que el mismo acompañara los despidos y la metodología, y a cambio dieron la distribución de las utilidades del grupo PSA sobre el ejercicio del año 2000, y permitieron la flexibilización laboral con las consecuencias que trae a los trabajadores.