Acuerdo Peugeot Citroen Argentina- Unión Obrera Metalúrgica (parte 1)

Ha llegado a nuestras manos, un memorándum interno distribuido al personal jerárquico el 12 de abril de 2001.
Esta documentación refleja el acuerdo de Peugeot Citroen Argentina y la Unión Obrera Metalúrgica Seccional Caseros, que contiene los parámetros y excusas que se utilizaron para cesantear a 550 trabajadores en el año 2002, y 1200 en el año 2009.
Fue la estrategia planificada para, que a través de un despido encubierto disfrazado de arreglo, se nos estafe el dinero correspondiente por la vigente ley de la doble indemnización.

Así da comienzo el acuerdo:

El contexto del acuerdo: la situación económica del país.
Una economía en crisis y con la expectativa de las medidas tomadas por el nuevo gobierno.
Los indicadores de principio de año en baja importante: caída de la producción industrial del país; caída del consumo; baja significativa de las inversiones industriales; déficit del presupuesto del Estado.

Relata los indicadores resolviendo como siempre dejar caer todo el peso de la crisis sobre las espaldas de los trabajadores.
Aprovechar y sacar ventajas con lo que se llama la flexibilización laboral. En definitiva tenemos experiencia de que la mayoría de las mutinacionales, enarbolando el injusto sistema capitalista, hacen que el obrero en épocas de prosperidad, sea solo un trabajador en relación de dependencia, y en las crisis, lo convierten en socio de la empresa, por supuesto, para compartir las prédidas.

Luego, el contexto del mercado automotriz: una caída abrupta del mercado automotriz argentino de -39,4% en el primer trimestre del 2001.
Consecuencia directa: caída de los programas de producción de los próximos meses.
Decisión de lanzar nuevos modelos (206d4d) y nuevas motorizaciones.
No suficiente para garantizar el nivel de produccioón del CPBA, en mayo la parte destinada al mercado local argentino, representa solo el 26% del total de las fabricaciones.
Necesidades de tomar medidas para asegurar la competitividad del CPBA y adecuar la planilla.

Todo lo referente a lograr la competitividad y adecuar la planilla, es lo que dio lugar a la presentación del recurso de crisis, y que al enviar los telegramas de despido, no había sido ni aceptado ni homologado, y fue utilizado para amenazar diciendo que esto les permitía pagar solo el 50%, y para cobrar el 100% había que aceptar un arreglo. De la doble indemnización ni hablar.

-Reforzar la competitividad del CPBA, bajando los costos de mano de obra y flexibilizand el aparato de producción.
-Adecuar la planilla a las necesidades de la baja de producción.
-Acercar más al personal de PCA a los resultados del grupo PSA.
-Armonizar las relaciones con el gremio.

Todo esto les permitiría ser competitivos, bajar el costo de la mano de obra y flexibilizar la producción, logrando aumentar el ritmo de producción sin aplicar nueva tecnología, sino con el mayor esfuerzo del operario.
Armonizar su relación con el gremio, en la práctica, fue que el mismo acompañara los despidos y la metodología, y a cambio dieron la distribución de las utilidades del grupo PSA sobre el ejercicio del año 2000, y permitieron la flexibilización laboral con las consecuencias que trae a los trabajadores.